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黎瑞剛的娛樂王國野心 出“體制”闖“江湖”

編輯:企業新聞網 發布時間:2015-08-18 10:52:00


 

黎瑞剛終于歸來。

這一次,黎瑞剛的亮相方式截然不同。8月13日,微鯨電視發布會現場,他以“黑T恤+牛仔褲”的互聯網發布會標配穿著出現在會場,即刻引起了在場的一陣歡呼。

對于外界關心的從上海文廣離職一事,黎瑞剛在一開始就就進行了回復。2014年初回歸SMG的黎瑞剛,在過去一年中極少公開露面,也很少接受媒體采訪。這次為了微鯨電視,黎瑞剛決定“高調一把”。

“微鯨是我要長期運營的,而不是簡單地追求短期的利益或者說財務回報。”黎瑞剛的雄心可見一斑。對于市面上已經存在的互聯網電視而言,微鯨電視背后的團隊和投資者陣容堪稱豪華。以微鯨科技CEO李懷宇為首,黎瑞剛幾乎把當初百視通的核心團隊悉數招至麾下。此外,黎瑞剛還有阿里巴巴的系統和銷售渠道、騰訊的戰略投資以及中央人民廣播電臺的牌照等。

“不考慮硬件,只從內容來講,走傳統電視市場的廣電會更有優勢,畢竟話語權還在廣電總局這里,所以微鯨從團隊背景上來說有一定的優勢。但是挑戰依然存在。”易觀國際分析師龐億明向時代周報記者表示。

大佬重回“江湖”

“以前我參加發布會,都是西裝領帶,一臉的正經和誠懇,梳著锃亮的中分頭。”黎瑞剛如此調侃自己。

“我們團隊的成員特地小心翼翼地問我說,黎叔,發布會你穿什么?”自稱想明白了的黎瑞剛最終以這樣的形象出現,他稱之為“真實的我,重新出發的我,準備爆發的我”。

從穿著上,黎瑞剛就與過去體制內的自己作了區分。“我現在確實已經不在SMG擔任任何職務,我就是華人文化董事長,全部精力都在華人文化。”黎瑞剛在發布會當天上午接受媒體采訪時表示。事實上,早在五年前,黎瑞剛就已經有了退出體制內的嘗試。

2009年4月,華人文化產業投資基金通過發改委備案審批,基金規模50億元人民幣,成為第一個在國家發改委獲得備案通過的文化產業私募股權基金。黎瑞剛第一次離開SMG,做的就是華人文化。

成立后的華人文化,仍然相當低調神秘,甚至連官方網站都沒有。2010年,華人文化開始布局,主要方向集中在影視娛樂和電商等領域。在華人文化的項目中,《中國好聲音》、《中國達人秀》家喻戶曉。

對于華人文化,黎瑞剛耗費了大量精力,也盡自己所能地調動了所有可以調動的資源。華人文化由國家開發銀行旗下國開金融和上海東方惠金文化產業投資有限公司為主要發起方,兩家所投資金各占華人文化的三分之一,還有三分之一的資金,則由黎瑞剛本人親自募集。

成立五年來,華人文化先后投資了包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、東方購物、聯眾游戲、寺庫、格瓦拉、引力影視、盛力世家等10余個項目。但從項目退出的情況來看,華人文化并不樂觀。

不過,在投資文化娛樂領域,黎瑞剛毫無疑問是絕對成功的。

2010年8月,華人文化投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道以及星空華語電影片庫業務。

作為華人文化投資的第一個項目,黎瑞剛在一年內將原本在新聞集團手中一直虧損的星空衛視扭虧為盈。此后,華人文化出資成立了星空華文傳媒公司,下轄燦星制作。燦星制作引進和制作的《中國達人秀》、《舞林大會》、《中國好聲音》都曾掀起收視熱潮。

在已經投資的項目中,華人文化的退出情況并不理想,但卻為微鯨科技奠定了基礎。

8月13日微鯨電視的發布會上,除了阿里、騰訊和央廣,在諸多微鯨電視的合作對象中,星空衛視、燦星制作、TVB中國、IMAX中國、財新等華人文化投資的項目都位列其中。

微鯨的籌碼

“最近互聯網領域關于內容方面一直都在撕,有人問我微鯨要不要也來撕一下。”微鯨科技CEO李懷宇暗示,微鯨電視不缺內容,也完全沒有和競爭對手撕的必要。

微鯨電視從投資者和合作方來看,已經跟競爭對手拉開了距離。

央廣、阿里和騰訊,這是微鯨電視最重磅的合作方。黎瑞剛擁有10余年的廣電系統工作經歷,此次有央廣加持也并不意外。不過,令人不解的是,目前互聯網電視7大牌照商中,SMG也是其中之一。雖然離開了SMG,但黎瑞剛本人仍然和SMG有著不可割裂的聯系,為何沒有選擇SMG作為牌照商。

“牌照的問題,說復雜也復雜,說簡單也簡單。”黎瑞剛在接受媒體采訪時表示,華人文化在一年前籌備互聯網電視,與央廣一拍即合。“合作方有意愿,它愿意擔負牌照的責任,在相關方面能完成政策管理的要求,就可以做了。所以我們也沒有找第二家牌照方再去談。”黎瑞剛表示。

事實上,今年6月,SMG整合完畢后,東方明珠作為SMG唯一的上市平臺在上交所重新掛牌。掛牌當日,黎瑞剛還以SMG董事長的身份出席。就在東方明珠重新掛牌后的第二天,東方明珠宣布了與兆馳股份的戰略合作計劃。

手握現成的互聯網電視牌照,擁有東方衛視、五岸傳播、風行網等多個內容提供平臺的東方明珠,在入股硬件生產商兆馳股份后,宣布將推出自己的互聯網電視品牌。毫無疑問,對于深諳廣電系統玩法、又擁有強大資源的東方明珠來說,做互聯網電視是水到渠成的事。

“互聯網電視是趨勢性問題,未來中國有若干家互聯網電視企業很正常,這個市場足夠大。”在談及與東方明珠互聯網電視的競爭問題時,黎瑞剛如是說。但此次黎瑞剛選取牌照方避開了SMG,這其中是否僅僅因為提前跟央廣達成一致,尚不得而知。

解決了牌照問題,黎瑞剛拉入阿里作為系統提供方和銷售平臺。而阿里入股一財,是黎瑞剛離開SMG之前最后一個動作,當初也正是他一手促成了阿里和一財的合作。此次微鯨電視采用了阿里的Yun OS系統,也把天貓作為微鯨電視的獨家銷售平臺。

除了阿里巴巴,黎瑞剛還拉了BAT另外一家騰訊入伙。雖然發布會現場并未公布相關細節,但當天騰訊戰略投資部高層出席了發布會,騰訊是否投資微鯨,令人遐想萬分。

值得一提的是,上個月,黎瑞剛與騰訊及香港“殼王”陳國強曾在同一時間大手筆買入體育用品制造商美克國際,其中黎瑞剛以占發行股本64.3%的股權成為美克國際的大股東,騰訊則持有25.3%的股份。

微鯨科技公布的高管團隊中,CEO李懷宇是黎瑞剛的多年搭檔,于2005年出任百視通創始總經理。隨后跟隨黎瑞剛運營華人文化,為華人文化首席投資官。李懷宇1996年開始從事有線寬帶網絡業務,在IPTV領域是名副其實的開創者。《新周刊》原執行主編封新城為華人文化首席內容官,此外軟件、硬件、產品設計等,黎瑞剛拉攏一批從谷歌、創維、聯想、諾基亞等企業走出來的專業人才。

“這個團隊的組成來切入市場會比較有利一些,但是他們也沒有互聯網相關的一些運營經驗,畢竟互聯網企業和傳統的企業還是有一定區別。”易觀國際分析師龐億明告訴時代周報記者。

娛樂帝國的野心

雖然聲稱當前的自己是“真實的我”,但在體制內浸淫多年,黎瑞剛對于開放式的互聯網行業仍然還在適應之中。雖然穿上了標準的互聯網式的發布會標配服裝,但當天站在發布會的舞臺上,經歷過無數大大小小發布會的黎瑞剛,仍然顯得有些緊張。

發布會當天,適逢天津濱海新區的爆炸事件,媒體人出身的黎瑞剛第一時間對發布會作了調整。“微鯨團隊所有同事在微鯨電視發布后一個月的工資收入全部捐給天津爆炸事件受災的民眾。”黎瑞剛也在現場宣布,發布會后的娛樂環節被取消。

發布會上,黎瑞剛把介紹產品的任務都交給了CEO李懷宇,在他本人發言的半個多小時里,他講得更多的是情懷,一個媒體人的情懷。

從電視制作到生產電視,看似跨了行業,但黎瑞剛做的仍然是自己最擅長的事。

“廣電的政策并不是為了要限制這個行業的發展,我理解的它是對平臺上的內容做管控。總體來說,對于技術和新應用等,監管部門還是很支持的。”黎瑞剛解釋說:“我們看中這個,是看產業的發展趨勢,市場有對于內容有需求,這才是大勢,它不受政策的約束。”

“他在自制內容方面有優勢,之前做《中國好聲音》,跟其他以購買版權為主發展起來的互聯網電視比更有優勢一些,因為他本身是電視媒體轉型做節目。”南京易訊通CEO于斌告訴時代周報記者,換言之,廣電對內容的限制或許成就了微鯨電視切入互聯網電視市場的最佳時機。

根據黎瑞剛的設想,未來華人文化會是一個投資和產業運營并重的平臺。“盡管國內大部分基金都是看財務回報,但我們不是單純賺財務回報,我們更關注像微鯨這樣投資量比較大,但更具有平臺和生態系統價值的項目。”黎瑞剛表示,而類似項目的啟動,華人文化就呈現出既有投資又有產業平臺這種“兩翼并重”的布局。

時代周報記者查閱工商注冊資料顯示,目前黎瑞剛以華人文化的名義注冊了多家公司,且基本上都是以投資為主。最近一家注冊的公司是上海華人文化投資管理有限公司,注冊日期為7月31日,注冊資金10萬元,由黎瑞剛本人出資。經營范圍則以投資管理、事業投資、電子商務等為主。

“說帝國,人家會覺得你的野心很大,其實你能看到我們在很多方面的布局:內容方面有音樂、時尚、影視、財經、體育,未來還有更多內容項目會推出來;互聯網方面會有很重要的平臺性布局;在線下,我們有主題樂園、現場娛樂等。”黎瑞剛在接受采訪時表示,雖然并沒有直接回應未來是否想把華人文化打造成娛樂帝國,但也沒有否認。

根據華人文化目前的布局,從內容制作到互聯網平臺,從影視娛樂到O2O,華人文化已經逐步滲透到文化娛樂產業鏈的各個環節。

脫離了體制的黎瑞剛,把華人文化打造成文化娛樂帝國,也并不是沒有這種可能。

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